公司新闻-凯发娱发k8官网

2022年，风帆有色金属分公司谋定目标、高效统筹、合力攻坚，挖掘内部潜力，共担经营压力，全面完成全年任务指标。

优化管理项目 谋定工作目标

分公司将经营计划与各部门绩效相结合，以指标定绩效，优化管理项目，清单化日常工作任务，加强基础管理提升，推行辅助岗工资计件化模式，将叉车司机工资由绩效工资改为全额计件模式，提高员工执行力和工作效率，单月合金产能提升近50%。

强化工艺管控 致力以质取胜

加强关键过程管控，严格执行生产工艺，确保产品质量。自动冷冲铅管生产线正式投产，完成56318项目开发、26#铅管转台改进项目、34#、36#铅管新结构的改进试制工作等多项工艺改革，有效提升了锥管光洁度，降低了客户抱怨。

加快自动化 主动求新求变

冷冲铅管生产线和传统铸锭线自动化生产的应用，提高了分公司的装备制造能力和研发能力。铸锭线投产使产量提高了2.6倍，同时有效降低了员工的劳动强度和人工成本；冷冲铅管生产线采取机器人上料，光亮度明显提升，毛坯余料由12克降低到4克。切底、车削、滚埽采取直角坐标夹取方式上下料，加工铅管的尺寸精度更加稳定。

稳定销售市场 实现合作共赢

认真研判国内外经济形势和行业走势，精准解读新冠疫情对市场的影响，调整销售策略和部署，巩固和拓展合金销售主市场，加速新型铅管市场推进；精准对接主辅材料采购，降本增效得到有效落实。

筑牢底板工程 助力平稳经营

将安全生产工作目标任务层层分解，持续开展月度警示教育，推进安全分级管控与隐患排查治理；运用在线监测、分表计电、短信报警等科技监控手段对关键指标进行日监控；优化改造除尘设备，有效减少在线监测数据异常率，实现达标排放。

注重以人为本 优化核心资源

加强人才队伍建设，合理规划员工职业发展，建立员工职业生涯档案，强化职业技能培训，培养一岗多能复合型技能人才；优化薪酬管理，推行阶梯薪酬模式，增强员工工作积极性；加强内部中层管理人员选拔，综合评价选拔满足公司现阶段发展的人员，促进干部队伍年轻化建设。

坚持创新增效 推行精益生产

推行精益生产和创新增效工作，优化洗渣工艺，出铅率提高40%；优化生产工艺控制，锡损耗率降低到0.65%；有效利用炉窑燃烧后炉膛内和铅锅的余热，减少燃气用量，提高工作效率，全年节省燃气费用8万多元。