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5月16日，中国船舶风帆公司召开2022年成本工程工作推进会，公司党委书记、董事长李勇，党委副书记、总经理周中杰等公司领导，各单位主要负责人、财务负责人及相关人员参加会议。副总经理李森主持会议。

李森传达了集团公司2022年成本工程工作要点，对2021年度风帆公司成本工程工作进行了总结表彰，并就深入推进成本工程做了安排部署。财务部对公司2022年成本工程重点工作、应收账款及严肃财经纪律等专项工作进行了安排，研究院、质量管理部、规划资产部以及工程技术中心作为首批“命题式”成本工程项目责任单位签署了“责任状”，明确了项目目标和职责。

周中杰指出，推行全员、全过程、全方位成本工程，完善责权利相结合的成本管理体系，层层压实责任和任务，抓实抓紧做出实效；坚持质量为先、科学降本，既要满足质量指标，更要关注产品增加值；强化两金及费用管控，将可控费用与任务进度挂钩；通过财务监控和自我监控，加强成本工程项目过程监控与落地实施。

李勇强调，一是要深化细化成本工程工作，推动全要素成本分析，推进工作流程化、标准化、可视化，从产品成本构成、经营活动等多维度深入分析，完善体系建设，做到人人有压力、人人有目标；二是各部门间要加强沟通、互相支撑，把握全局、科学管控，协同配合、做深做实成本工程；三是要深入开展成本工程对标，精准施策、多措并举、分类推进、补齐短板，切实提升成本管控能力，推进成本管控实效；四是要高度重视特种电池价格管理工作，高质量完成特种电池审价工作，从严控制成本，以效率、效益为导向，做实、做细、做精成本管控。